방

마지막으로 늦게까지 일한 때를 생각해 보세요.

원해서가 아니라. 기대되었기 때문에. 일이 멈추지 않기 때문에. 당신이 상상했던 삶과 살고 있는 삶 사이 어딘가에서, 시간은 길어지고 여유는 얇아졌고 당신은 스스로에게 말했습니다: 이게 그냥 세상이 돌아가는 방식이야.

그게 세상이 돌아가는 방식입니다.

누가 그것을 결정했는지가 문제입니다.

1971년

루이스 파월이라는 기업 변호사가 메모를 작성했습니다.

법이 아닙니다. 정책이 아닙니다. 메모 — 기밀로 표시되고, 미국 상공회의소에 보내졌으며, 당신이 읽으라고 의도된 게 아닌.

그것은 문제를 묘사했습니다: 기업계는 너무 많은 영역을 잃었습니다. 임금이 너무 높았습니다. 노동자들은 너무 많은 협상력을 가졌습니다. 대학들은 너무 비판적이었습니다. 법원들은 기업 이익에 너무 적대적이었습니다.

해결책을 제안했습니다: 영향력을 되찾기 위한 체계적이고 장기적인 캠페인. 법원에 대한. 대학에 대한. 미디어에 대한. 정부에 대한. 부패를 통해서가 아니라 — 조직을 통해서. 인내를 통해서. 방들을 통해서.

그것을 작성한 지 두 달 후, 루이스 파월은 리처드 닉슨에 의해 대법원에 임명되었습니다.

메모는 청사진이 되었습니다. 그것을 읽은 사람들은 일에 착수했습니다.

당신은 그 방에 없었습니다.

1981년

로널드 레이건은 하루에 1만 1천 명의 항공 교통 관제사를 해고했습니다.

그들은 파업에 들어갔습니다. 그는 복귀하라고 명령했습니다. 그들은 하지 않았습니다. 그는 모두를 해고하고, 연방 고용에서 종신 금지를 선언하고, 교체 인원이 훈련받는 동안 군대가 공항을 운영하게 했습니다.

단순한 노동 분쟁이 아니었습니다. 미국의 모든 이사회가 지켜보고 있었습니다.

그 전 30년 동안, 임금과 생산성은 함께 움직였습니다. 노동자들이 더 많이 생산하면, 더 많이 벌었습니다. 그게 약속이었습니다.

1981년 이후, 그래프의 선은 갈라져서 다시는 합쳐지지 않았습니다.

당신은 그 방에도 없었습니다.

1990년대

규칙이 다시 작성되었습니다.

NAFTA. 글래스-스티걸법 폐지 — 대공황 이후 일반 은행업과 고위험 투자를 분리해온 법. 산업 전반에 걸친 규제 완화.

각각의 변화는 현대화로 제시되었습니다. 발전. 불가피성. 초당파적 지지. 자신감 있게 통과되었습니다.

대부분은 그것이 규제해야 할 산업들에 의해 대부분 초안이 작성되었습니다. 방의 규칙을 작성하는 사람들은 이미 그 안에 있었습니다.

2008년

수십 년의 결정들이 한 가을에 붕괴되었습니다.

조 달러 단위의 부가 사라졌습니다 — 집, 저축, 은퇴 자금. 규칙을 따르고, 시간을 일하고, 청구서를 납부한 평범한 사람들.

그리고 방들이 다시 소집되었습니다.

붕괴를 야기한 도구들을 만든 기관들은 그것을 견뎌내기 위해 공공 자금을 받았습니다. 이유: 그들은 실패하기에는 너무 중요했습니다. 너무 핵심적이었습니다. 너무 연결되어 있었습니다.

의미 있는 형사 고발은 이루어지지 않았습니다. 이듬해 보너스가 지급되었습니다.

집을 잃은 사람들은 어쨌든 집을 잃었습니다.

시스템을 설계한 사람들은 — 실패한 시스템 — 자신들의 부, 직위, 그리고 다음 규칙들이 작성될 방들에 대한 접근을 유지했습니다.

당신은 이것이 위기라고 들었습니다. 그것이 결과라고는 듣지 못했습니다.

2010년대

평범한 사람들이 만들지 않은 위기를 갚기 위해 공공 서비스가 삭감되었습니다.

대부분의 주요 도시에서 주택 가격은 임금에서 분리되었습니다 — 일시적이 아니라, 영구적으로. 사람들이 버는 것과 안정적인 삶에 드는 비용 사이의 간격이 너무 커져서 세대 전체가 조용히 그 간격을 메울 수 있을 거라는 기대를 멈췄습니다.

일이 재포장되었습니다. 플랫폼 경제가 새로운 언어와 함께 왔습니다: 유연성, 자유, 기업가 정신. 당신은 직원이 아니었습니다. 파트너였습니다. 자신의 사장.

실제로 그것이 의미하는 것: 당신이 자신의 비용을 부담했습니다. 자신의 위험을. 자신의 불안정을. 마진 — 한때 이익이라고 불렸던 부분 — 은 다른 곳으로 갔습니다.

그리고 그 모든 것 아래에, 이름 붙이기 더 어려운 무언가.

정상화.

이게 그냥 세상이 돌아가는 방식이라는 느낌. 어려움이 개인적이라는. 답은 더 열심히 일하고, 더 잘 최적화하고, 더 적게 원하고, 더 회복력 있는 것이라는.

방은 당신이 그것에 화낼 필요가 없습니다.

그냥 계속 나타나기만 하면 됩니다.

마지막으로 늦게까지 일한 때를 다시 생각해 보세요.

마지막으로 계좌를 보고 살고 있는 삶과 지향하고 있다고 생각했던 삶 사이의 거리를 느꼈을 때.

마지막으로 스스로에게 말했을 때: 이게 그냥 세상이 돌아가는 방식이야.

그게 세상이 돌아가는 방식입니다.

하지만 우연히 이렇게 된 게 아닙니다. 결정들을 통해 이렇게 되었습니다. 방들에서 만들어진 결정들로. 자신들이 무엇을 만들고 있는지 정확히 이해했던 사람들에 의해.

그들은 당신에 맞서 만든 게 아닙니다.

당신 없이 만든 겁니다.

차이가 있습니다. 그리고 그것이 중요합니다.

문제는 시스템이 바뀔 수 있는지가 아닙니다.

문제는 당신이 절대 바뀔 수 있다고 믿지 않도록 설계되었는지입니다.

이 편의 사실들은 문서화되고 검증 가능합니다.

• 파월 메모 (1971): Powell, Lewis F. Jr. “Attack on American Free Enterprise System.” 1971년 8월 23일. 닉슨 대통령은 1971년 10월 21일 파월을 대법원에 지명했습니다.
• 레이건과 PATCO 파업 (1981): 레이건 대통령은 1981년 8월 5일 1만 1,359명의 파업 항공 교통 관제사를 해고했습니다.
• 1981년 이후 임금과 생산성의 분리: Economic Policy Institute. “The Productivity–Pay Gap.” epi.org/productivity-pay-gap
• 글래스-스티걸법 폐지: Gramm-Leach-Bliley 금융 서비스 현대화법이 1999년 11월 12일 서명되었습니다.
• 2008년 금융 위기와 구제금융: 긴급 경제안정법 (2008년 10월)은 7,000억 달러의 구제금융 자금을 승인했습니다. 주요 은행 임원은 위기와 관련하여 형사 유죄 판결을 받지 않았습니다.